직업재활시설 생산관리2

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소프트라떼 2024. 6. 25. 12:49

생산계획은 시장수요에 대응하기 위한 제품의 종류, 생산량 및 생산시기에 대한 경제적이고 합리적인 계획을 수립하는 것을 말한다.

- 생산계획의 종류는 생산대상기간에 따라 장기계획(1년 이상), 중기계획(1개월~1년), 단기계획(1개월 이하)으로 구분된다.

그러나 생산대상기간의 크기는 기업의 전략이나 시장수요에 따라 달라질 수 있으므로 매우 유동적이다.
장기생산계획은 제품개발, 공정설계, 공장입지 등이 해당되고, 중기생산계획은 총괄생산계획, 단기생산계획은 자재소요계획, 일정계획, 능력소요계획 등에 해당된다.

생산계획의 목표는 주어진 자원의 제약 하에 고객서비스와 이익의 최대화를 위해 생산비용의 최소화를 추구한다.
이를 위해 설비의 이용률을 최대화시키면서 고용수준의 변동, 생산율의 변동, 재고수준, 잔업 및 하청에 대하여 최소화가 이루어져야 한다.
이러한 목표들은 서로 상충관계를 이루고 있으므로 총괄계획의 적절한 수립과 실천은 매우 복잡하다.
따라서 생산관리자들은 여러 목표들 사이에 양립관계를 잘 파악하여 최적의 균형점을 찾아서 총괄계획을 추진해야 한다.
생산계획, 즉 제조업의 총괄계획은 주로 가동률과 재고수준으로 수요변동을 흡수하고 있는 반면, 서비스업의 총괄계획인 충원계획은 고용수준의 조절로 대응하고 있다.

중기계획인 총괄생산계획이 생산현장에서 적용되려면 주일정계획으로 분해되어야 한다.
그리고 주일정계획은 세부적으로 자재소요계획,세부일정계획,능력소요계획 수립시 기초자료가 된다.
주일정계획은 기본일정계획, 대일정계획 등으로 부르는데 기업이 실제로 무엇을 언제, 얼마나 생산할 것인지를 구체적으로 나타내는 제조계획이다.
따라서 주일정계획는 총괄생산기간 동안(보통 1개월~12개월 또는 6개월~18개월)에 단기별(월별,주별,일별단위)로 생산할 구체적인 제품의 생산수량계획으로 총괄생산계획이 1차적으로 분해된 것이라 할 수 있다.

① 주일정계획은 총괄생산계획을 근거로 작성되어야 한다.

② 주일정계획은 생산능력에 적합하게 부하되어야 한다.

③ 주일정계획은 재고수준의 정확한 파악으로 재고과잉이나 재고부족을 사전에 예방해야 한다.

④ 주일정계획은 기별 경과 시 상황에 따라 적절하게 수정되어야 한다. 주일정계획은 계획이 기별로 경과할 때마다 새로운 기가 도래하여 단계적으로 진행되는데, 이 때 상황의 변화에 따라 적절하게 계획이 수정되어야 한다.

주일정계획이 수립되면 주일정계획의 현실성을 파악해야 하는데, 이를 개략적인 능력계획이라 한다.
이 계획은 보통3개월 범위로 이루어지는 것으로 주일정계획의 수행가능성을 예측할 수 있다.
따라서 개략적 생산능력계획은 주일정계획의 현실성(자원의 충분성, 실현가능성)과 작업장, 부서, 기계설비 등에 미치는 영향을 검토하기 위한 것이다.

① 주일정계획은 실현가능성이 있는가?

② 자원은 충분하가?

③ 작업장(부서 또는 기계)은 충분한가?

④ 기계 설비는 충분한가?

⑤ 예상되는 작업량은 얼마나 되는가?

개별생산일정계획은 생산자원을 합리적으로 이용하여 생산할 품목과 생산량을 예정된 시간에 생산할 수 있도록 생산 활동을 계획하고 통제하는 것을 말한다.
즉 개별생산일정계획은 노동력, 설비, 물자, 공간 등의 생산자원을 누가, 언제, 어디서, 무엇을, 얼마나 사용할 것인가를 결정하는 작업계획으로 주, 일, 시간단위별 계획을 수립하는 것을 의미한다.

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